公立医院频繁兼并重组
近年来,公立医院间的兼并重组活动在地级市和县级市中显著增多。例如,宜兴市于2024年4月将市人民医院、第三人民医院和妇幼保健院整合为医疗集团;福州市在2023年通过重组六家公立医院,成立了两家总医院;同年,宁波市第一医院与宁波大学医学院附属医院合并为区域最大的三甲医院;南阳市和宜昌市也在2022年采取措施,推动公立医院的集团化和高质量发展。根据中国卫生统计年鉴,自2013年起,我国公立医院数量逐年减少,九年期间下降了11.8%。这一趋势反映了小医院通过兼并重组来应对挑战、保留患者和医保基金的普遍策略。
然而,小城市中医院的合并能否成功激活经营不善的医疗机构,仍是个未知数。许多小医院寄希望通过被大医院兼并来改善现状,但在大医院不断扩张的背景下,小城市医院联盟是否能有效抵抗大医院的虹吸效应、保持医保资金稳定并促进发展,还需时间来验证。城市医疗集团模式如湖州实践所示,通过大医院带动小医院,旨在提升基层医疗能力,留住本地患者,实现双赢。然而,这种模式是否普遍适用,以及是否真能促进医疗资源的高质量发展,业内专家看法不一,认为其成效仍有待观察。公立医院频繁兼并重组。
此外,合并后的医院在与医保谈判中可能会拥有更多优势,影响病种付费标准,从而获得更多资源倾斜。随着大三甲医院扩展其影响力,小医院在寻求合作与自我革新中,医疗行业的格局正发生深刻变化。这些变革是否能为小医院带来生机,实现整个医疗系统的均衡发展,仍然是一个亟待解答的问题。
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