今年2月，娃哈哈创始人宗庆后离世，企业正式进入宗馥莉时代。然而，宗庆后逝世的影响并未消散，尤其在竞争对手农夫山泉遭遇网络攻击后，其于5月发布的辟谣声明中12次提及娃哈哈，显示了两者间紧张的竞争关系。声明中，农夫山泉否认了与娃哈哈相关的多项不实传言，强调其创始人钟睒睒创立农夫山泉并非针对任何人或企业。面对农夫山泉的动作，宗馥莉领导下的娃哈哈保持了沉默，未作出公开回应。

接任娃哈哈百日以来，宗馥莉专注于企业内部的调整，如优化线下销售渠道和提高管理效率。她推动了终端铺货策略，加强了冰柜投放和终端管理，意图巩固线下渠道这一饮料业成功的关键。宗馥莉面临的挑战在于，既要维持并提升娃哈哈传统的销售优势，又要应对内部结构改革的需求，特别是在营销体系上的更新，以适应市场变化。

农夫山泉近期的市场动作，如推出绿瓶纯净水，直接冲击了娃哈哈的核心市场，加剧了竞争态势。同时，宗馥莉还需在公司内部构建自己的领导权威，赢得老员工的支持，推进必要的组织变革。这些内外挑战要求宗馥莉既要稳固内部，又要对外竞争，同时寻找新的增长点，以带领娃哈哈向前发展。

农夫山泉的战略调整，反映了其寻找新增长领域的迫切，尤其是在包装饮用水市场中纯净水份额的上升趋势。而这一举措的时机，正值娃哈哈交接班的关键时期，为竞争格局增添了不确定性。宗馥莉的应对策略显得更为谨慎和低调，这与宗庆后的风格形成对比，显示出她独特的管理方法。

总体而言，宗馥莉的领导之路才刚刚开始，她需要在维护企业稳定的同时，解决遗留问题，推动深层次改革，并在激烈的市场竞争中寻求突破。娃哈哈的未来，很大程度上取决于宗馥莉能否成功整合内部资源，创新营销策略，以及有效应对农夫山泉等竞争对手的挑战。