在几十年的职业生涯中，宁高宁的工作总是围绕参与团队、发展团队、引导团队展开。即将六十六岁的他，时常想起四十多年前在军营度过的日子。那段经历让他养成了目标性、团队性和自律性的品质，这些品质对他后来的职业生涯产生了深远影响。一次射击训练的经历让宁高宁印象深刻。长途拉练后，因为前一天晚上摔弯了准星，第一枪脱靶了。宁高宁赶紧喊战友报出脱靶位置，然后试着在准星缺失的情况下调整弹道。第二枪仍然脱靶但接近了目标，第三次终于上靶。这次经历让他深刻理解到团队的重要性：在一个团队中，每个人都必须一起往前走。

宁高宁的履历堪称辉煌。从山东大学毕业后，他在美国匹兹堡大学获得工商管理硕士学位，随后在华润、中粮、中化等央企担任重要职务，留下了许多经典并购案例和知名品牌。他对企业管理哲学有独到见解，认为管理的关键在于具备“人感”，即管理者对组织和个人的察觉和领导力。

宁高宁用一张形似阴阳八卦的图来解释他的管理理念：一边是“人”，一边是“战略”。两者相互作用，几乎涵盖了企业管理的全部。他认为，一个管理者需要具备足够的修养和能力，能够理解和感知团队成员的特点和个性，并通过这些判断推动企业战略的实现。

退休后的宁高宁仍在不断思考和进步。他认为战略应该从价值观和人生观出发，而不是仅仅从市场和客户出发。此外，他还强调战略和执行密不可分，在制定战略时要考虑执行，在执行过程中也要不断调整战略。

新书《三生万物》展现了宁高宁的另一面。这本书以“三”为线索，串联起个人经历、企业管理和时代变迁。书中既有对企业经营的理性分析，也有对生活细节的感性描述。宁高宁希望通过这本书向读者传递一种乐观和积极的态度，鼓励大家找到自己在这个时代中的位置并为之努力奋斗。

宁高宁强调好奇心和学习能力对于企业和个人的重要性。他认为，保持好奇心可以帮助人们不断探索世界，从而推动企业和个人的进步。同时，他也提到管理者需要给予下属一定的发挥空间，但前提是建立明确的管理框架。对于年轻人追求弱竞争的生活态度，宁高宁表示理解但也鼓励他们积极参与竞争，追求更好的生活。

宁高宁认为人无法选择时代，只能适应时代。每个人都是自己所处时代的产物，但也可以通过努力找到自己的位置并有所作为。他希望每个人都能看到时代的客观性，同时也认识到人在其中的主动性，通过不懈的努力实现自己的价值。