宗馥莉多次直言与父亲管理理念不同
宗馥莉,这个名字如今在娃哈哈集团中显得愈发重要。作为娃哈哈的接班人,她已经肩负起了带领企业走向未来的重任。然而,随着她的父亲,娃哈哈创始人宗庆后的离世,宗馥莉必须独自面对复杂多变的市场环境。宗馥莉多次直言与父亲管理理念不同!
记者采访稿宗庆后的女儿宗馥莉问到,你和父亲的管理风格有什么不一样?
我自己的管理风格跟我父亲是完全不一样的,我是希望自己用团队去想办法解决和发现问题,但是我爸呢是希望他给你指令去执行,你只要去执行就可以了。
这导致宗馥莉接手公司后去公司上班,员工都很不适应她,觉得这个这个老板要求比较严格,宗馥莉还亲手举了个例子,比如我让底下的员工报个方案上来,他们会期待我告诉他我想要一个什么样的方案,但是我一般不会他,我只会告诉他我想要得到一个什么样的目的。
这就是明显的80后管理市场不一样的地方,宗老因为是从国营经济转型过来的,所以脑袋里更多的还是国营经济的管理办法,而宗馥莉美国留过学,又有娃哈哈集团一线车间的管理和实战经验,管理方法和眼光等自然不同。宗馥莉多次直言与父亲管理理念不同。
好多人说宗老这样管理公司太累了,什么事情都要亲力亲为,其实完全可以放掉手交给其他人去完成,这样自己也有时间歇一歇,奈何老一辈的企业管理家兢兢业业的管理模式和管理理念不同,所以工作方式自然也不同了。
不管怎样,精神是永驻的,愿一路走好。
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